在数据信息实地调查中，顾客体现生产量一开始还能做到并超出所预估的生产量，在机器设备应用过一段时间后，做到所要求的总体目标早已有点儿艰难，历经工作员的当场调试发觉，本地对制砂机配件的维修保养观念差，没有一个达标的管理方法，另外，制砂机抛料头早已磨坏比较严重，机器设备零配件磨坏却没有人发觉，更无拆换之意，追求完美高生产量的另外，一定要留意确保机器设备的长时间负荷运行，机器设备零配件耗损将立即危害到整个机械的工作效能，如不立即拆换磨坏零配件，更很有可能颠倒由零配件引起的机器设备常见故障，关机检修，用时费力，与之平日一切正常维护保养才算是提升机器设备的生产率。

反过来四川一家砂砾石石料生产线，制订详尽的制砂机维护保养方案、制砂机零配件明细，除对外壳每日的一切正常维护保养外，并对零配件搞好立即的拆换工作中，降低关机维护保养時间，机器设备一直处在性能卓越生产制造情况。二种迥然不同的管理机制，使其做到的实际效果也不一样，日常小维护保养，制沙增产能。